专题报道Special Report

这里,有一群年轻人
记中十冶宿州银通苑三区保障房项目团队
分类:专题报道    点击数:3224     更新时间:2016-8-4
    “舟车汇聚、九州通衢”即是位于安徽省东北部的安徽省辖市--宿州。这里是楚汉文化、淮河文化的重要发源地。2015年初,一群年轻人打破了这里的宁静,他们肩负着公司的重托、承受着人们的质疑来到宿州市银通苑三区保障房项目现场。宋鹏,34岁,项目执行经理,虽经历过天津快轨和格尔木盐湖项目的锻炼,但接手这么大规模的房建项目还是第一次;杨智锋,31岁,项目经营经理,党支部书记,与宋鹏是“同壕战友”,经历相当;刘教峰,30岁,项目施工经理;曹忠军,项目总工,唯一一个不是80后的老职工,说其老但也不过40刚出头。这是一个年轻的项目班子,与中十冶以往的项目人员相比,年轻了许多,因此也遭到许多人的质疑。
    宿州银通苑三区保障房项目占地约144亩,规划总建筑面积约32.61841万平方米,其中地上建筑面积26.12841万平方米。包含11栋住宅楼及配套的水、电、路和绿化等内容,合同工期为30个月,工程造价5.67亿元人民币。
苏轼曾语:“博观而约取,厚积而薄发。”就是这样一群年轻人,自开工到现在的一年多时间里,他们顶着重重的压力,用心诠释着当初的承诺,用行动履行肩负的责任,用汗水和成绩证明价值。这是一个艰难困苦的过程,期间,他们有过消沉,也遭受过质疑,但就是在不断地磨练中,一点点积累,一步步前行,直到幢幢高楼拔地而起,这正是一个“厚积薄发”的过程。

光荣使命

    中十冶集团在中标这个项目后,由二集团组织实施,也就在这个时候,集团公司的项目风险抵押承包责任制刚刚出炉,拟在这个项目上试行。在选配项目班子时,经理王宏提出了大胆启用年轻技术人员的想法,当时有些人认为太年轻,没有经验;有些人认为项目太大,一旦出现闪失将会对公司造成巨大影响。坐在办公室正做方案的工程科科长宋鹏被叫到了会议室,王宏经理把项目的背景、概况、关键节点等情况认真做了说明,王经理让宋鹏做一套方案,认真把成本测算一下,前期做好项目规划,过程做好费用控制,这个方案递交给公司,经会议讨论,就这样,一个年轻、高效的项目班子启用了。
    2015年3月初,这几个年轻人顶着刺骨的寒风赶到宿州,面对着144亩的空地,他们没有茫然,而是就近租了间民房,把图纸铺开,开始进入前期的测量放线和各项临建的准备工作。他们分工明确,各司其职,在短短的一个月的时间里把临建搭设完毕,他们没有可借鉴的经验,也没有参与过类似项目的人给予指点,怎么办?一方面,他们要在这个项目上试行《项目风险经济抵押承包责任制》,为公司后续工程项目建设总结经验;一方面,他们要用自己的实力证明,80后是可以有所作为的,消除人们的质疑。他们没黑没白地从熟悉研究合同和图纸开始,分解各部门的职责,细化到每个岗位。对施工方案也是逐条研读,做到运筹帷幄,为后续的项目建设打下了坚实的基础。路边的小摊儿,成为他们几个年轻人赖以充饥的地方,有时一忙起来,连续一周的时间方便面就是他们的早中晚饭。随着项目部人员的陆续到位,这群年轻人就像上足了劲的发条一样,游走在偌大的百亩工地现场。

扬帆启航
 
    2015年4月,项目正式开工建设。首先面临的就是基础开挖,在打桩期间由于施工现场高压线改造及各方面配合等原因延期了28天,6月份开始至7月上旬又赶上了连续的阴雨天,使得基坑验槽工作反反复复,现场的形象进度缓慢,严重影响了整体工程节点,建设单位十分不满。头一炮没能打响,项目部全体管理人员十分的着急,不能坐以待毙,必须迎头赶上。项目核心团队研究后决定开展“突击战”,提出了大干45天,确保“8.25”节点目标的口号,即到8月25日,“8#、9#、10#、11#”四栋楼要完成+0.000的施工任务。项目部全体人员为了打响这场“攻坚战”和“声誉战”,以“保安全质量、抢时间进度”为目标,迅速组织施工队伍投入战斗,以“知耻而后勇”的古训激励和鼓舞参建队伍振作精神,迎难而上,背水一战,用“白加黑”和“5+2”的模式来证明全体员工艰苦打拼的价值,维护企业的声誉。
    大家都知道,在基础施工时期最怕的就是下雨,而老天也似乎在考验这群年轻人,这期间,虽没有狂风暴雨的肆虐,但气温却异常的高,好像又回到了九个太阳的时代,仿佛上苍要兑现:“成事者,必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身…”。他们白天挥汗如雨,晚上挑灯夜战,各方积极配合,近千人的大会战打响了。
    项目部倒排工期,严格执行施工作业计划,将时间单位精确至半天;实行分段责任包保和奖罚问责制,各施工队与项目部签订了“责任状”在现场上掀起了一场轰轰烈烈的“劳动竞赛”。项目部的全体同志基本上都盯在现场,哪里有问题随时解决,保证和下一道工序无缝对接。加强对劳务队伍及施工现场的协调、指挥和督导,确保不误工、不误时。
    基础工程施工期间,一场极端暴雨后,基坑满是泥水,如不及时抽排,将直接影响基槽验收及下道工序的最早开始时间。没有任何动员和命令,项目核心团队的几名人员,毅然跳进齐腰深(电梯井位置最深水位达到7米有余)的基坑内架泵布管,项目经理部全体管理人员包括女职工都加入了这场“斗暴雨,保基坑”的战斗。历时8个多小时的抽排水,泥水把大家手脚都泡的发白,个个都变成了泥塑般的“兵马俑”,但每个人脸上露出的是有我必克、敢打必胜的信心和胜利的喜悦。
    7、8月的天气酷热无比,为保证参建员工身体健康和精力充沛,项目部加强后勤保障工作,及时协调并为大家准备了凉白开、绿豆汤、西瓜、藿香正气水、风油精等防暑降温用品,尽可能的创造条件,让大家最大限度的把时间和精力花在工作上。在“8•25”保节点突击阶段,全体参建人员每天只休息4个多小时,现场回来进餐厅,吃完饭后上工地已成为作息规律,换班吃饭、工地就餐已成为常态,体能的消耗和心智的疲惫反映到了一张张日渐消瘦的脸上,大家无怨无悔、心照不宣,只为一个目的——证明自己!目标已定、令牌已接,只能前进、没有退路,狭路相逢勇者胜,剑一出鞘定乾坤。从7月10日到8月25日,项目部全体人员一鼓作气,冒高温、斗酷暑、日夜鏖战,终于按期完成了节点目标。记得当时有个钢筋班班长戏说,“你们这工地‘太板正了(宿州话,意思为要求苛刻)’,工人进场后连个好觉都睡不了,质量要求还高,现在我们招作业工人一说银通苑工地,都得多聊一会”!

创新模式

    集团公司率先在宿州银通苑项目部实行《项目风险经济抵押承包责任制》,以承包制的模式来试行推进项目建设,这在中十冶集团近年来项目建设上属于首例。从项目班子起到每个管理人员,按一定的比例进行风险抵押金,通过承包制的经济风险抵押模式,调动起所有管理人员的积极性,每一个管理人员都是一名“项目经理”。大家都把项目建设当成是为自己家盖房子,把工作当成体现自我价值的机会,每个人心里都充满实现项目共赢的决心和信心。为确保项目经理部部和集团公司的利润目标,项目经理部根据公司确定的目标成本对项目整体进行成本分解测算,细化到每种材料的采购、每个工序的承包成本,制定项目经理部的目标责任。同时项目部针对目标责任进行了细化分解,为确保能在项目上实施,他们逐份、全员对合同进行交底。对劳务施工单位、专业承包单位、材料供应单位以及项目部全体管理人员的管理和考核等,都编制出了十多份80多页的考核办法。“磨刀不误砍柴功”虽然项目部班子辛苦了一些,但为今后的工作开展做足了制度保障、定好了游戏规则,做到流程标准化、行为规范化。
    可以说他们的每一项工作,既是为项目干,更是为自己干,一荣俱荣,一损俱损。项目部为每个岗位制订了详细的工作职责,每个人对自己的工作负责,对自己的主管负责,同时伴以严格的考核机制,项目部全体管理人员的责任心和执行力显著增强。据了解,为了把各项工作落实到位,项目部班子研究后决定从班子人员做起,每月的工资都预留20%,一般管理人员预留10%作为考核的部分,待通过阶段性考核后,由项目部报公司审批兑现预留部分。
    项目经理部总结其他项目运行期间出现的诸如遇事责任不清、过程记录不详、工作出现真空、结算与现场两张皮的现象,同时考虑到项目管理人员变动及便于考核管理等因素,在项目经理部各管理部门之间,独创并制定了《内部业务联系单》,项目部各部门之间需要协调和处理的有关费用或影响对内对外结算的事宜事项,必须以联系单形式书面进行传递和答复,真正做到工作有人管、管理无真空、考核有证据、过程有记录、错误有人担,对外结算有准备,对内结算能考证。

高效执行

    高效执行的前提是工作要标准化,有了标准,工作才有方向、有目标。为此项目部根据中十冶集团文件要求,编制了一系列的管理办法,做到了先立规矩。同时有计划、有针对性地组织各种培训和学习,让每个员工和劳务管理人员都能熟悉工作标准和业务流程,明白“何时、何地该做什么、做到什么程度、达到什么标准”;其次项目部通过组织学习慢慢“把细节变成规范,把规范变成习惯,把习惯变成潜意识,让潜意识成为行为准则”成为员工自觉的行动。并围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”的四大要素,不断增强员工的标准化意识和责任。项目部把标准化工作管理理念植根于项目建设的每个环节、每个过程和每个岗位,项目的综合管理能力得到了很大提高,也得到公司和劳务队等其他管理人员的认可。同时,针对劳务队伍参差不齐的现状,项目部认真分析各劳务队的情况,对技术力量或其它方面稍差的进行一帮一的扶持,派驻合适人员蹲点指导,直至短板消化消除并正常开展工作。
    正所谓慈不带兵,有坚强的执行力,才有高效的团队。如何把项目部的规定毫不“变形”的传达到各个施工点,是一个大项目管理的关键。在强化项目管理执行力上,银通苑项目部针对11栋楼,成立了由六名同志担任“栋号长”的管理模式,任大宝、刘小虎、车江鹏、王勋、张凡、牛天忠、马少华每人至少负责两栋楼,主要对安全、质量、进度等进行检查、协调、督导,做好“三控三管一协调”工作,做到每名栋号长就是这个工区的“项目经理”。
    在项目质量和安全的管控方面,一是提高全员的安全责任意识,项目经理部坚持“人人都是安全员、安全管理人人抓”的理念,任何人只要发现安全隐患,都有义务、有权利停止作业、要求整改并消除隐患;二是充分利用先进的通讯平台,建立项目管理QQ群、劳务管理QQ群、以及微信交流群等,对每一栋楼的安全、质量、进度做到实时“监控”,栋号长在检查过程当中,严格按照项目部的要求对发现的安全和质量问题及时拍照发至QQ群和微信群,使安全和质量管理人员第一时间看到存在的隐患,及时进行排查和整改。通过信息平台运用,起到了督促整改、公开隐患、暴露缺陷、警示后者的作用,同时还为责任追究留下了证据,为安全或质量隐患易发、多发点的总结归纳提供依据,形成了老路子新办法“两条腿”走路。三是在管理过程中,树立质量和安全管理人员的权威,既要用好手中的权利,也不能乱用手里的权利。对安全和质量实行“零容忍”,该停工整顿的必须停工,把事故消灭在源头,不让缺陷形成事实。四是在材料采购、劳务承包等过程中坚持在阳光下运行,推进“降本增效”,成功实现宿州商混市场商品混凝土首单图纸计量的模式,把材料供应单位、劳务承包单位、项目过程管理贯穿在了一根线上,保证了材料结算与现场施工的有机统一,做到了购入商混数量小于或等于清单数量,规避了地材亏损的现象;成功实现了宿州保险市场在保额和保期不变的情况下保费计算以劳务承包费用计算为依据的模式,施工人员意外伤害和意外医疗保险购买的基数是按劳务承包合同总价×保险费率=保险费用,仅此一项节约保费支出60余万元。五是坚持“进度为天”的理念,合理部署、科学管理,周密计划、节点卡控,保证形象进度。每月由各分包单位上报计划进度,保证产值目标的实现;六是针对目前的防汛期,项目经理部责成专人积极关注天气变化情况,坚持抓进度、保安全、管质量、避天灾的管理思路,根据天气状况提前谋划施工计划,赶在天气变化前加班加点完成既定工作,做好防范工作,避免极端天气给项目正常生产造成冲击或影响。通过一系列的措施和办法,项目质量、安全和进度得到了有效的保证。也摸索出了一套行之有效的符合现场实际的现场施工方案。

和谐共建

    党建重心工作在基层、活力也在基层。项目部成立之初,集团公司党委把“支部建在项目上,党旗红在我心中”落到实处,成立了宿州银通苑项目经理部直属党支部。在2016年“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育工作中,宿州项目党支部被集团公司党委列为重点督导单位。“两学一做”学习教育活动开展以来,项目部党支部根据集团公司党委的统一安排,一是把集团公司的规定动作做好,开展具有特色的“456”工程;二是把“两学一做”同项目建设实际相结合,在“做”上下功夫。通过党支部开展的“赶超8.25,大干6.10”活动,实实在在推动了工程项目建设,取得显著成效;三是通过举办各类活动促进“两学一做”学习教育工作。通过实施“党员先锋岗”和“党员承诺宣言”及“党员行动在一线”活动,组织参观宿州市博物馆、与宿州当地对口建委党组织的交流等,增强了党员的服务意识、奉献意识、大局意识,提高广大党员的政治素养;四是加强支部自身建设和“三会一课”学习,通过举办知识竞赛、利用党课和支部扩大会议等形式,做到生产、党建两手抓、两不误,提高了广大党员和职工的思想和业务水平。五是加强了对劳务承包、专业分包单位“流动党员”的管理,对流动党员进行登记造册,在支部开展党建活动时主动邀请他们参加,充分体现组织关怀。六是积极发展党的新鲜血液,在项目范围内积极传播党的理想信念,宣传党的知识,项目经理部入党积极分子人数已达6人。同时,加强对积极分子的培养和教育,择优对重点对象进行考核,壮大党员队伍。党支部扎实的党建工作及“两学一做”学习教育活动中主题鲜明、特色且“接地气”的活动,把党建工作与项目生产的有机结合,项目党支部被评为荣获中国黄金集团建设有限公司党委、集团公司党委2016年度“先进基层党组织”,支部书记杨智锋被中国黄金集团公司党委授予“优秀党务工作者”,马少华被评为中金建设党委“优秀共产党员”。
    项目部在紧张的工作中经常开展与职工、与施工队及各方的交流,努力打造“家文化”。项目部管理人员均为毕业3-5年的学生,长时间不能回家,项目领导宋鹏、杨智锋、曹忠军等始终坚持“以人为本”的理念,主动与青年职工谈心交流,了解他们的家庭情况、生活需要,关心他们的身心健康,时刻把职工的冷暖挂在心上。在劳务队的生活区,醒目地写着“工人之家”,走进去看不到杂乱的垃圾和空瓶子,十分整洁,陪同的杨智锋说,我们对劳务队的管理是非常严格的,经常性地进行抽查,包括环境、卫生、人均居住面积等等,由于这里的水质不好,我们还要求各劳务队必须对饮用水安装净化装置,确保饮水安全。在“三八节”时,项目经理部邀请全场所有女职工召开座谈会,包括劳务及专业分包单位,并以文件形式要求各分包单位给女职工放假半天,如因工作需要确实不能休息的,要求分包单位给予调休或给女职工增加半天工资。项目经理部始终认为,关心管理人员生活,同时也要关心作业人员的生活,项目经理部邀请劳务承包、专业分包、材料供应单位等共同参加五一、端午、中秋、国庆、元旦、春节、元宵节期间开展的各类形式的联欢、座谈、慰问或文体活动,加强了与各单位之间的交流、沟通,把中十冶的企业文化融入到工程建设和管理的各个方面,使管理人员与劳务及供应单位之间形成了和谐的“合同关系”与“合作关系”,增强大家的团队意识和团队向心力,丰富大家的生活,推进了项目凝心聚力的建设,为更好的推动项目建设服务,为集团公司立足宿州、开拓市场赢得良好口碑。
    通过一年多时间构建良好合同及合作关系建设,现各劳务承包、专业分包、材料供应单位纷纷表示,如果今后有机会,还会与中十冶集团合作,因为在这儿,我们感受到了家的温暖,我们在这工作没有“生硬感”。

人定胜天

    记得刚开工时,这一群年轻小伙子,丈二和尚摸不着头脑,项目经理部就积极组织管理人员交流学习,先后深入集团阜阳职业技术学院项目、中建一局宿州万达项目、十七冶宿州云集项目、安徽国信12号地块项目、四冶汴北安置项目等工地进行学习取经,使青年职工的综合素质、专业知识、实践能力都有了明显的提高。项目部还不拘泥方式的培养年轻人,5号楼栋号长王勋,1992年出生,陕西宝鸡人,毕业于西安科技大学高新学院,初来乍到,一切既新鲜又陌生。对刚毕业的学生,项目部安排其从最基本的实践做起,把他编入到管理较规范主体的劳务作业队,从测量放线开始学起。等我们再见到王勋时,他已能将所管栋号的各项指标一一道来。项目部就是通过各种方式,加速培养了年轻人,加之这些年轻人自己的努力,他们很快都能在项目部独挡一面。
    2016年的春节刚过完,大年初八项目部和各施工队就投入到了紧张的工作中。5月份,4#、5#、6#楼由于开工较晚,进度有些缓慢。这三栋楼进度节点对项目的进度控制至关重要,如果这几栋楼的进度赶上去了,整个项目的建设进程将会提速很多。为此项目经理部核心成员借鉴去年“8•25保节点大会战”活动成功经验的基础上,开展了“大干6•10,赶超8•25”进度、质量、安全的竞赛活动。各栋号长、劳务单位之间又掀起了“比、超、赶”的建设热潮。但接踵而来的是:宿州市开展“创卫”活动,白天不允许混凝土浇筑,给项目部出了新的难题。为了不影响节点目标,特别是这几栋楼的栋号长,每天白天几乎都见不到人,都是通宵在现场协调、抓安全、盯质量,联系混凝土的浇筑;这几个年轻人的尽心尽责和忘我的工作,深深地感动着监理和劳务队,监理单位由衷地说,“只要你们需要,我们随时到现场配合!”经常晚上11点了监理仍在工地做验收,监理都如此,劳务队和商混供应商更是极力配合。各方的通力协作使得项目进度日新月异。
    截止目前11栋楼按照工期计划在顺利推进着,连续的封顶让这些80后脸上露出了自信和灿烂的笑容……前进的路上,挑战依然存在。他们清楚地认识自己肩上的重担,他们将继续延续并保持这种势头,毕其功于一役,打一场漂亮仗。
    经过千辛摸爬,万难磨砺,这些80后团队在干中学、学中干一点点的进步着,在这里他们每个人收获的不止是工作成绩,还有团队之间如同兄弟姐妹的情谊。这支平均年龄只有30岁的管理队伍,逐渐积累了施工经验和现场组织经验,尽管还有薄弱之处,但风雨见证成长。这支敢于迎难而上的年轻队伍,随同宿州银通苑的建设而逐步成长成熟起来,在肯定和赞许的目光中,用自己的努力和取得的成绩证明了他们的价值。

宿州模式

    当我们问到什么是“宿州模式”的时候,杨智锋用“感恩、担当、学习、青春”这八个字进行了概括。他说:“感恩,是感谢集团公司的信任,感谢领导给了我们这些80后难得的机会和平台,让我们有机会经历这种炼狱,让我们的职业生涯才有了人生千载难逢的机遇,我们不只会感恩,我们更要懂得做出成绩、干出业绩是我们唯一对感恩最好的回馈,用效益回馈集团、用行动铸就品牌;担当,就是要肩负起对这个项目的责任,我们团队的核心成员在起初的时候就暗下决心,我们没有多余的分外想法,就是要把这个项目做成中十冶在宿州市场乃至安徽市场的一个标杆。我们要用肩膀挑起对项目的担当、对企业的担当。这个项目是一个保障性安居工程,我们选用的材料全部为国标材料。其中防水材料是参与国家规范修订的企业制造,防水专业分包单位见到我们的材料进场后说,你们太傻了,宿州市场没有几个像你们这么有良知的企业,采购这么好的材料太浪费了。我想,我们不是傻,我们是有责任的央企,我们是要建有良心的工程,不想偷工减料、选用劣质材料,为工程项目埋下质量隐患,后期用更高的成本去弥补过错,不仅摔了自己的饭碗,还会砸企业的招牌。在塑钢门窗招标时,招标文件发出后,宿州当地投标企业纷纷表示费解和疑问:你们的材料要求太高了,我们当地塑钢门窗用非标的2.5和2.2型材算是有良心的企业了,你们这么高标准是为了什么?我说你们去邻居江苏去了解一下,人家三年前就执行这标准了,而且这标准是国标,地方标还要高于这个,一个企业不站在消费者的角度去考虑,这样的企业生存空间将逐日变窄,我们打造百年企业的宗旨如何实现。电梯招标中我们要的是性价比,要的是安全,选用的是中美合资的美国技术老品牌“舒马克电梯”,我们不想在第一步迈出的时候就变味。在材料采购成本或分包价格上始终没有高于市场,关键是要把工作做扎实,知道厂家的薄弱点或诉求,我们要有担当就不能忘记初衷;学习,由于项目属于民建工程,这个团队原来虽然参与和亲身经历过一些项目,但工业项目居多,对民用建筑缺少深度认知和实战经验,所以在一开始的施工过程中走了很多的弯路,项目管理团队先后赴多个项目学习管理经验及施工技术,把别人会的变成自己会的,把多个项目学习的成果汇总嫁接、改造,使其更合理、更具操作性,在边学边干中学习掌握了很多新知识,相信这个经历是我们职业生涯的一个重要积累;青春,因为项目所有管理人员的平均年龄只有30多岁,充满着激情与活力,交流和沟通的渠道始终通畅,也正是因为都年轻、有干劲、好沟通、好协调,会议减少了,去现场的时间多了。少壮不努力,老大徒伤悲,我们正是做事情、干事业的年龄,工程建设有今天的成绩我们感觉也没什么,只是干好了是本份,干砸了是没尽力,人说少年强则国强,要我说青年职工强则企业兴。
    当问到宋鹏时,这个七尺男儿红着眼圈说,真的很不容易,我们之所以能走到今天,我们团队的凝聚力是第一位的,我们的执行力也是第一位的,我们的和谐关系更是第一位的。我们每个人都分工明确,各负其责,但只要在现场,每个人的责任心都体现的淋漓尽致,不论谁看到了质量或安全隐患,都会在第一时间拍照片上传,这样,我们的相关职能部门和劳务作业队负责人也都会第一时间赶到现场处理。他说,我充分给各职能部门下放权力,迫使他们增强责任心,一切按合同要求执行,我只协调各方面关系,我们就像大家庭里的每个成员一样。他说,这里的年轻人太辛苦了,但他们真正在这个项目成长了,这也是我们的初衷。
    在采访曹忠军时,他深有感慨地说,看到目前主体即将完工,心里有说不出的滋味,苦辣酸甜都有。我是班子里年龄最大的,我更多的是提醒他们,一定不要辜负了集团公司和领导的信任和期望,把工作超前谋划,做过细的工作,这样才能在现场不至于手忙脚乱,才不会出错。他经常要求所有的技术人员,一定要熟悉图纸,技术先行,做好交底,避免现场交叉出现问题,为工期赢得时间。正说着,电话突然响起,他拿起手机喂了几声,就挂断了。他说刚是妻子打来的电话,没说话,只听到了孩子的哭声和简单的一句:“爸爸,你啥时候回来”。曹工红着眼圈说道,干这一行,最对不起的就是妻子和孩子了,常年的在外奔波,很少有时间陪她们。记得有一年回去给孩子开家长会,老师很生气的说,你这个父亲不合格,头一次见你参加家长会。但就是为了工程项目,我们又有多少“不合格”的家长啊。
    正是这群年轻人,他们把青春和汗水都挥洒在了银通苑项目上,同样也用青春和汗水创造了宿州模式的价值所在。
走出项目部大门,这些名字历历在目:周卫斌,34岁,项目安全主管;任大宝,31岁,1-2号楼栋号长;刘小虎,30岁,车江鹏,30岁,3-4号楼栋号长;王勋,24岁,5号楼栋号长;张凡,27岁,6-7号楼栋号长;牛天忠,27岁,8-9号楼栋号长;马少华,32岁,10-11号楼栋号长…
    这是一支年轻的队伍,这是一支团结的队伍。我们有理由相信,因为年轻,他们更有活力;因为团结,他们必将胜利!
上一条:矢志奋斗 破除万难 凝心聚力传捷报
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